从合作伙伴角度看，公司在电商平台流量红利期积极发展经销商，经销商和店铺数量增长迅速：经销商数量于2014年达到804家，并于2020年净增至6079家；线上店铺数量也迅速发展到2017年的4442个和2018年的7737个，形成了规模优势。规模优势不仅可以在销售端大幅增加公司品牌产品的展示机会，而且在供应端形成了规模经济。同时，公司通过多年的积累，也聚集了众多在产品和生产上各有特色的供应商，供应商数量于2017年达到846家，并于2020年增至1612家，这些供应商跟公司及经销商形成了紧密合作，从而实现了“优质低价”和“快速反应”。公司、经销商和供应商一起构成了极具竞争力的南极共同体。从消费者角度看，公司品牌及其授权生产的产品越来越受广大消费者青睐，马太效应明显。

   （四）好货不贵的本质是低频不低价、中频性价比、高频极致性价比

随着人口红利的逐步消减，公司顺应消费升级、市场下沉、消费品牌化的大趋势，凭借庞大的用户基数、高效的复购率和转化率、较低的获客成本的品牌服务，坚持“低频不低价、中频性价比、高频极致性价比”的定价策略，让合作伙伴的资金周转率和存货周转率高于传统消费品牌，为合作工厂有足够的生产订单提供保障。

    （五）庞大的消费者基数

通过近十年的经营，积累了庞大的消费者基数南极人品牌在各电商平台的访问人次和购买人次众多，且转换率较高。根据2019年披露的数据，公司在阿里平台的店铺的支付商品件数近3.35亿件，支付人次超过2.88亿人次；南极人内衣类目在阿里平台的月均访客数近5,115万人，月均客单价为49.76元，月均转换率为20.28%。

    （六）商业模式的优秀

南极人卖的不是品牌，是服务!

当前中国的大量优质供应链面临激烈的竞争却缺乏稳定的订单、充足的资金、有竞争力的品牌，南极电商则能够通过品牌及服务帮助供应链合作伙伴进行产业升级、从电商渠道更高效地获取流量、有效建立爆款群，并基于消费端需求，鼓励供应链合作伙伴提供“一件代发”等服务，致力于实现“供应商无坏账、经销商无库存”。南极电商本身轻资产运营，收到的都是现金，不压货不预付。

    （七）品牌群