根据智研咨询数据显示，截至目前，我国的医院数量已经达到36925家，而且在未来几年将以平均6%的年增长率增加。如此庞大的市场，为第三方消毒供应中心的创造了巨大的市场需求。

2)标准化、连锁化、品牌化将成为第三方消毒供应中心的显著特征

标准化是第一步，这不仅仅是指业务流程的标准化，还包括设施建设、设备引用、人员配置、管理运营、客户服务等多个方面的全方位标准化。只有标准化的操作和流程，才能更加规范和安全地保证消毒灭菌工作的正常开展。就目前的情况来看，市场中的第三方消毒供应中心主要是地区性的单体项目，存在分散投资、管理粗放、成本偏高、人员流动性较大等问题，因此从标准化管控出发，有助于各家企业主体进一步夯实服务质量基础，完善自身业务的合理化、规范化要求，为后期有序稳步的全面扩张提供可靠保障。

随着各类企业逐步加大投入，在全国范围内选址进行网点布局，连锁化也将成为企业的必要选择。消毒供应中心实行连锁化管理，各个中心之间不但可以采用统一的管理制度和运营体系，而且还可以促进区域优势资源实现跨界流动，有效实现内部优势互补，最终有利于降低企业管理运营的整体风险，实现规模效应。

品牌是企业价值的外部体现，品牌知名度越高，其商业信誉越好，就越容易获得客户的信赖和认可，有利于公司的业务拓展。未来，第三方消毒供应中心将进一步加强自身的品牌建设，塑造品牌影响力，通过品牌影响力来为企业背书，同时提升整体的市场竞争力。

3)产业链整合或将成为企业战略性突破的优先选择

随着前述五大类企业对赛道的成功布局，意图进入行业参与竞争的企业数量急剧增加，产业链整合在未来势必发生。企业通过横向并购或纵向整合可以获得优势资源，高效提升市场竞争力，能够更好地拓展业务，扩大市场占有率。对产业链的深度整合不仅有利于企业的快速成长，还有利于全产业的加速成熟，通过整合方式实现企业的优胜劣汰，淘汰落后企业，致使优势资源向具有发展潜力的企业加速聚集，从而提升市场整体集中度，实现强者更强。

如今，在国内市场中，聚力康利用横向和纵向双向整合与医疗器械生产商新华医疗、民营区域医药流通龙头企业海王生物达成合作，致力于从消毒灭菌服务商向手术室协同管理综合服务商转变。放眼国外市场，美国最大感控设备生产商STERIS通过收购世界第二大消毒外包服务商Synergy，创造了结合研发、生产制造、设备销售和消毒服务、工程规划、感控管理的一体化服务，成为世界最大的医疗消毒解决方案综合服务商。

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