（四）文化企业的自身特点阻碍了与金融资本的融合。文化企业先天具有双重属性，一方面是精神文明建设的重要载体，具有政治属性和意识形态属性；另一方面则是物质文明的创造者，亦具有经济属性。此外，我国的文化体制改革起步时间较晚，许多文化企业目前还处在“转企改制”的进程中，这就进一步增加了文化产业的整体复杂性。首先，文化企业的行政色彩较浓。通过近年来文化体制改革的深入，大量原事业单位转型为文化企业，然而“多头管理、条块分割”的现状无法回避，由此也形成了一定的产业垄断和壁垒，外资、民间资本进入部分文化产业仍存在一定限制；其次，文化产业的盈利模式特殊。文化产品是一种内容产品，其盈利主要来源于文化创意和文化服务，保持产品的独特性需要投入大量的资源进行创意和开发。文化企业的产业链特征突出，必须整合渠道资源、形成规模化经营，这同样需要大量资金投入。同时，许多文化产品的盈利周期较长，不仅需要投资者具备充分的实力，更需要足够的信心和耐心，这些情况也在一定程度上增加了融资难度；再次，文化企业的分布呈现出小而分散的特点。小微文化企业是文化产业的重要构成主体，对于这类企业而言，资金规模偏小、业务领域分散，故而难以形成规模效应。以动漫行业业为例，据国家工商总局企业登记信息，注册资金低于100万元的企业占到总量的74%，100万元到500万元的企业占比20%，500万元以上的仅占6%，与国外大型动漫集团竞争的先天优势不足，直接导致知名品牌难以形成；最后，文化企业的投资风险较大。大量资金投入文化企业后的产出，主要是文化创意、知识产权、专项技术等无形资产，这些资产的价值评估及变现难度较大，受政策与市场变化冲击的敏感度较高，在前期资本投入大、资金回收周期长、市场不确定性强、投资回报率不稳定的大环境下，投资风险也相对较大。

四、推进文化产业发展需要社会各界协同发力

现阶段，我国文化产业投资模式单一、投资环境不佳已成为制约文化产业发展壮大的重要因素。文化企业在发展过程中的融资难问题日益凸显，我国传统的文化产业投资模式与投资环境，把一定规模有意投资文化产业的资金拒之门外。为此，文化产业要想突破瓶颈取得跨越式发展，必须在文化产业的投资模式、投资环境、投资路径等多个方面加大气力，实现投资模式的创新，改善投资环境，完善投资路径。

前不久，中国华能集团有限公司下属全资二级子公司——华能能源交通产业控股有限公司，在古都西安与西安曲江文化产业投资（集团）有限公司（简称“曲江文化集团”）共同签署战略合作协议，旨在针对华能集团全国范围内的存量土地资产盘活开展全面合作，在充分发挥华能集团资源禀赋优势与曲江文化集团在文化旅游、“文化+”、“教育+”等多个领域的实践经验的基础上，全方位利用双方在资源整合方面的独特优势，围绕资产处置咨询、交易、运营、投资、资产证券化等多个领域实施央地合作，实现强强联合，优化产业、资本和资产的整体布局，打造央地合作新模式。此次合作及具体模式，为曲江文化集团进一步实施“走出去”战略提供了又一个业务支撑通道，作为促进区域文化企业及文化产业协同发展的先进实例，对创新文化产业投资模式、推动文化产业资本融合都具有重要的借鉴参考意思。