黑石：黑石侧重投资的长期性回报，不会着眼于每季度收益数字，也不会发布收益指导，只说明基金投资者的利益高于股东。

3G资本：典型的私募股权投资公司往往持有5年，但3G资本愿意持有10年甚至更久，主动性管理成为创造投资收益和价值倍增的核心手段。

高瓴资本：高瓴是长期变化的超长期价值投资者，回归高质量的企业，用非常长期的时间帮助其成长，帮企业进行价值创造。高瓴用研究驱动的方式研究什么公司、业务模式、领导人，有可能持续十到三十年的创造价值。

形成清晰的投后策略、理念和系统的方法论不仅是投资增值和吸引资源的需要，也便于传播，形成机构的特色。以弘毅投资为例。

投后策略：以并购投资为主要业务模式，以增值服务为核心竞争力，以国企改制为专长，并致力于通过双向跨境投资，帮助中国企业走出去、跨国公司本土化。

增值服务：服务内容包括机制调整、战略梳理、管理提升、金融服务、行业整合、国际拓展等六大方面。

国企改制方法论： ①核心经理层持股。充分激发管理层的积极性，将公司视为自身发展的一部分。②改变原有管理机制。梳理公司管理制度，建立新的决策、授权和激励机制，规范公司的管理，提升公司的运营效率。③融资、改变债务结构。帮助企业融资，改变债务结构或上市融资。④国际化。借鉴联想集团和其他成功公司的经验，协助被投企业进行国际化的发展。

能力占据战略制高点，打能力和视野的落差，获得价值增值和交易优势。

沙特瓦利德王子基金：沙特瓦利德王子基金作为全球最大的国家主权基金，提出了投后价值增值的要素，其中能力转移是一个重点。能力转移可以通过六种方式帮助投资者：①增加获取交易的机会。特别在开启发展中国家私人投资或者跨国投资的大门时，能力要素非常重要。②降低市场准入价。能力要素可以获得价格的折扣。③增加资产或者企业的经济价值。无论能力带来的增值来自于盈利、有形资产还是无形资产，对投资价值的影响都非常大。在投资之时会提升资产价值、投资的近期会通过管理使EPV相对AV增加和投资的远期增加EPV。④消除长期贬值的风险。能力带来可持续的增值，消除未来的贬值风险。⑤为竞争交易带来优势。特别在竞争某一项交易时，有能力要素的人能击败无能力要素的人。⑥强化对企业的求偿权。能力要素能创造出长期合作经营关系，降低对合约或者各种股东权利的以来，比单纯融资关系更稳定。

投后管理的职能与日常分工

投后工作可以系统化、专业化开展，投后服务能力较强；投后对项目的判断和处理更为客观中心，在退出方面的力度更大。我们大致可以将投后的分工归纳为如下几种模式。