投资经理负责制

由投资经理来负责被投公司的投后管理，谁投资谁负责投后。投资经理负责项目的投后工作，包括了解项目动态、重大事项决策、提供投后帮助，甚至退出方面等。这类公司一般没有专职投后，或者仅有少数几位投后人员负责统计统筹类工作。采取这种分工方式的投资机构占比较多，尤其在天使、VC领域，这种方式的比例更高。这种方式的优点在于：对于投资公司来说，节省成本，信息的反馈链条较短。然而这种方式的缺点也十分明显：投资经理以投资为主，花在投后上的时间很少，很难做好投后；比较难以形成体系化、标准化的投后动作；一旦投资经理离职，后续的衔接会出现断档；对于一些专业性很强的投后服务，往往投资经理也缺乏这种经验和能力。实际上，采取这种投后管理方式的投资机构，其投后往往属于十分基础的状态，公司合伙人对投后并不很重视，投后人员、投资经理没有形成标准化的规定动作，其投后工作的随意性较强，投后服务能力相对较弱。

投后负责制

这类投资公司一般投后团队人员多，专业性强。投资经理投完之后就将项目交接给了投后人员，投资经理不太需要管项目后续的事情，绝大部分事情由投后负责。这种方式的缺点在于：项目方的信任在开始阶段没那么强；投后人员对于行业的理解不深，对被投企业的业务帮助可能较弱；被投企业认为投后是过来监控自己的，容易产生逆反心理；投资机构的人员成本提升。

投后及投资经理AB岗

这类分工中，投后主要负责监控类工作、服务类工作的专业部分，如品牌、人力资源、法务、融资等，以及退出方面的主要部分工作；投资经理负责服务类工作的战略、业务等工作，以及退出方面的协助工作。这种方式下，投资经理和投后可以紧密配合，可以有效的弥补上述两者的问题，结合其优势。

投后负责处理问题项目，投资经理负责正常项目

这类投资公司对项目进行分类处理，对于运转良好的项目，一般由投资经理负责；而对于发展出现问题的项目则由投后来负。投后的主要职责是帮助被投公司进行优化，走上正轨；另外的主要工作则是负责投资机构的退出，将项目处理、清算、回购、转让或者将有价值的资产变现等。

综上，对于股权投资机构而言，投后管理是个永恒的话题，更是个个性化的话题，没有标准答案。但是，股权投资机构一定要有和投资企业成为一家人的服务意识，建立共同的使命、愿景，在共同成长中实现从发现价值到创造价值的跃迁。君研资本的投后管理模式即：投后管理团队的最大价值在于，帮助已投企业核心创始人实现价值最大化，使其成为下一轮投资的核心LP，如此一来，能够真正使得募投管退形成循环链，形成公司的最核心竞争力。