一是经营款项兑付有力。伯朗特自成立以来十分重视员工及客户款项支付，根据公司年报披露：每月5日发放员工工资（节假日顺延），每月25日支付供应商货款（节假日提前或顺延），从未出现劳资纠纷，在东莞市大朗镇有口皆碑，这为营造良好的社会经商环境做出了表率。强大的款项支付能力反映出企业诚信经营，也从侧面说明伯朗特现金流状况较为充沛，否则公司账面现金将无法覆盖2016年以来员工人数增长带来的成本提升，证明下游客户回款有力，企业经营稳健。

二是偿债压力几乎为零。近几年伯朗特的筹资活动非常干净，仅在2020年借款1,000万元，系控股子公司华成工控的知识产权质押贷款，母公司本体无借款。同时自2018年开始，也就是应用商模式正式实施第二年后，资产负债率从52.26%降低至2020年的30.23%，达到了公司历史最好水平。若类比同行业的埃斯顿，长期借款超10亿，短期借款也超8亿，资产负债率超过60%。

三是大比例现金分红。2020年年报被出具非标意见后，伯朗特连续两年进行全额分红计划，充分显示公司过去净利润情况的真实性。2021年按照公司总股本22,500万股向全体股东每10股派发现金红利4.10元（含税），合计9,225万元，全额等同于公司账上未分配利润9,269万元。2022年，伯朗特将2021年归母净利润4,950万元再次100%分红给全体股东。尹荣造仅在公司持股（直接+间接）38.65%，两次分红更多是分给了外部投资者，若伯朗特财务出现问题，如何能连续两年向外部投资者进行大比例现金分红？

2.搅局者or破冰者

伯朗特自成立以来，一贯特立独行，不管是“被ST”还是“被强制停牌”，其争论的核心焦点在于伯朗特2016年12月开始实行的应用商销售模式。

“应用商销售模式”是伯朗特做出的一种商业模式创新。在应用商模式下，伯朗特负责机器人和机械手本体的研发、生产及销售，应用商负责对其所销售的伯朗特产品提供终端应用设计、集成及售后服务工作，同时各应用商单季度可根据提供的担保财产情况获得产品授信额度。应用商模式的本质是网络效应，就像苹果或微软，它们的核心产品从销售那一刻起，就参与到一个越来越大的价值网络中，用户越多，每个用户从其产品中获得的价值也更大，因为会有更多的企业愿意为它们的平台开发应用和提供服务，整个网络中将有更多的用户参与到价值的创造与分享之中，这将使网络中各个参与者的转移成本大幅提高，进而帮助企业建立牢固的行业地位。

正是得益于网络效应，伯朗特机器人产品销量实现过万，并能快速抢占市场份额。但应用商销售模式或是把双刃剑，在应用商销售模式下，一旦应用商不能按期准时付款，伯朗特应收账款坏账的风险将大大增加，同时威胁公司现金流。为消除2020年度无法表示意见审计报告涉及事项，也是为解决应收账款坏账损失的问题，伯朗特采取了三大措施：