图7：伯朗特业绩完成情况

（四）主营产品出货量

伯朗特主营产品为工业机器人和工业机械手。2014年新三板挂牌是公司业务分水岭，2014年前伯朗特产品多为机械手，面临毛利下滑、竞争加剧等问题，于是2014年挂牌新三板获得募集资金后，伯朗特开始着手研究机器人。2015年以来，公司工业机器人产量不断创下新高，成功实现了从低值工业机械手到高值工业机器人的转变。

图8：伯朗特产品出货量

2019年，公司完成工业机器人出货6797台，完成工业机械手出货15669台，预计2020年将超越这一数字。

三、回顾过去——伯朗特成立以来的重大决策均较为成功

（一）2008年毅然创业

伯朗特创立于2008年，从公开采访中，董事长尹荣造先生表示当年创业就是自己提前预见到了某种情况，即珠三角制造业在全球金融危机冲击下，已经开始反映出了一些人工成本压力和转型问题。出于自身机电专业的敏感性，就选择了创业，伯朗特初期实际上是一家工业机器手企业，虽然技术强度不高，但在当时也算是发展速度很快的行业。从结果看，选择创业决策无疑是十分成功的。

（二）2014年果断从工业机械手转型工业机器人

2014年，伯朗特感受到了工业机械手产业发展过快，国内企业产能过剩的预兆，开始寻求从机械手向机器人的转型。转型当年财务数据十分难看，伯朗特扣非归母净利润从高速增长直接下降至14.51%。当时也伴随着市场的质疑（2014年1月挂牌新三板），一时间对企业的攻击和流言蜚语四起，但企业成功的抵抗住了风险，从工业机械手转型工业机器人，最终在工业机器人行业的第一次洗牌中成功突围。

（三）2016-2017年并购华成工控达成本体+集成一体化

工业机器人产业链上下游中，综合利润水平最高、抗风险能力最强的运营模式是本体+集成一体化模式。2016年至2017年，在国家降杠杆去产能背景下，行业总体处于收缩期，此时伯朗特抓住机遇大胆并购华成工控，实现了行业最佳整合，不仅救活了处于业绩下滑期的华成工控，也实现了伯朗特自身的竞争力跨越。

（四）2017-2018年28500元低价竞争策略

2017年，全球工业机器人供应链大范围缺货，带给国产工业机器人供应链一次腾飞机会。此时国产机器人企业刚刚经历了第一次洗牌，均盼望着行业高景气周期弥补业绩损失，但伯朗特却大胆抓住机会，以28500元的超低价格抢占市场份额，在先拓宽销量再释放利润的指导方针下，伯朗特在行业顺周期中一举成名，成功进入行业第一梯队，拉进了与国内头部企业的差距，财务方面显示为2018年企业利润增速为-12.58%，但2019年行业处于收缩期时扣非归母净利润大增108.41%。